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互联网冲击下 实体店该如何寻找出路
来源：本站 时间：2017/5/26 9:57:32 次数：
互联网冲击下 实体店该如何寻找出路
本人做互联网多年，针对企业该如何走互联网这条道路，这里有自己的见解。
首先，咱们先看看现在的互联网形式：
随着互联网的发展，现在已经进入移动互联时代，面对各种网上商城，各种的线上优惠活动，先下服务，实体店客流锐减，实体店真的会消亡吗？我看未必。实体店的主要弊端在于自身商品，差异性、营销等方面的不足。互联网让用户消费习惯发生了很大的改变，移动互联的发展，让线上选购，线下配送更为方便，所以实体店慢慢沦落为体验店，我们从苏宁云商布局就可以看出，苏宁在慢慢缩减自己的门店，积极发展互联网。看似对实体店不利，但是也是实体店发展的机遇，店还是一样的店，就是玩法不一样，跟不上趋势必死无疑。
现在不同于往日，之前你有商品你有店铺，你是老大，现在你不改变思维，你就要落后，倒闭。要重新定位自己，审视门店存在的缺陷和不足，发现新的发展点。实体店有以下症结：1、盲目跟风，忘记我是谁。我们随便进一条步行街，可以发现所有店铺装修大同小异，或许跟中国人习惯有关，喜欢看别人怎么做。我们说要以顾客为向导，那么我们店的顾客是谁呢？他们的消费习惯个人偏好怎么样？等等这些都需要了解，而不是盲目更从。我们也可以看到屈臣氏门店装修与别的不一样，我们很多本土零售店还处于摸着石头过河阶段，老是看别人怎么做，自己跟在屁股后面，这样你永远跑不了前面，自己是谁也不知道 2、?我卖什么你买什么，很多零售店都有一个特点，就是你进去，我就对你推销我的商品，不管你喜欢不喜欢。这些门店只考虑自己利益，不考虑顾客感受，往往忽略顾客真正的需求甚至不尊重顾客，这种单向的经营思维是走不远得；3、大肆促销，不考虑“进店率”现在的竞争越来越激烈，于是今天你促销明天我促销后天他促销，看对方做生怕自己别落下，也跟着做，却忽略了做活动是为了提高进店的进店率。我们试想，如果零售店所在的商圈缺乏人气，做活动仅仅是为了提高成·交率和销售业绩而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成·交又靠什么实现呢？4、阿Q精神，自我麻痹，很多人往往是不看自己的店而是格外关注别人的店，看看别人的生意怎么样，如果别人的生意不好，自己心里就塔矢亮，今天可以睡好觉了。
?这些思维嗲带来很大困扰，就是天天改来改去，看到别人的生意好久模仿别人的，不管布局还是商品如出一辙。我们也知道手指大小还不一样，每个点有每个店的特色，做自己就好了，水平高的做好一些，水平不高的，就做实在些。还有就是惊天一样的天天特价，大甩卖，亏本处理。顾客有时候就是为了贪小便宜，走了这家又看另一家，我们思考的不是这些表面现象，应看到的是如何抓住消费者，拴住他们的心。
总之，实体店要有突破，就应该摒弃原先的传统思维，向互联网思维靠近，注重跟顾客的互动，以客户为中心，打造一个现代实体店。我们要发挥自己的优势，坚守三大要素：品质、体验、服务。移动互联的发展，为线下实体店带来了巨大的产业机会，未来店的模式就是数字化一体的店，真正实现o2o商业模式。?
你是不是发现线下发名片效果越来越差了，还不如扫一下微信。宣传页的宣传效果越来越不好了，需要做好创新。
很多顾客尝试互联网+。针对互联网给大家一下建议：
1）关键词热度很大不要相信以为的低价，现在互联网不是暴力行业，它也是需要成本的，报低价吸引过去，对顾客也是一种时间和资金的浪费。
2）承诺关键词这块，有的时候他们会承诺30个、20个其实大家都明白，其实核心关键词做上去的话，对效果就会有，不要以为听信关键词多。
本人做互联网多年，针对企业该如何走互联网这条道路，这里有自己的见解。
首先，咱们先看看现在的互联网形式：
随着互联网的发展，现在已经进入移动互联时代，面对各种网上商城，各种的线上优惠活动，先下服务，实体店客流锐减，实体店真的会消亡吗？我看未必。实体店的主要弊端在于自身商品，差异性、营销等方面的不足。互联网让用户消费习惯发生了很大的改变，移动互联的发展，让线上选购，线下配送更为方便，所以实体店慢慢沦落为体验店，我们从苏宁云商布局就可以看出，苏宁在慢慢缩减自己的门店，积极发展互联网。看似对实体店不利，但是也是实体店发展的机遇，店还是一样的店，就是玩法不一样，跟不上趋势必死无疑。
现在不同于往日，之前你有商品你有店铺，你是老大，现在你不改变思维，你就要落后，倒闭。要重新定位自己，审视门店存在的缺陷和不足，发现新的发展点。实体店有以下症结：1、盲目跟风，忘记我是谁。我们随便进一条步行街，可以发现所有店铺装修大同小异，或许跟中国人习惯有关，喜欢看别人怎么做。我们说要以顾客为向导，那么我们店的顾客是谁呢？他们的消费习惯个人偏好怎么样？等等这些都需要了解，而不是盲目更从。我们也可以看到屈臣氏门店装修与别的不一样，我们很多本土零售店还处于摸着石头过河阶段，老是看别人怎么做，自己跟在屁股后面，这样你永远跑不了前面，自己是谁也不知道 2、?我卖什么你买什么，很多零售店都有一个特点，就是你进去，我就对你推销我的商品，不管你喜欢不喜欢。这些门店只考虑自己利益，不考虑顾客感受，往往忽略顾客真正的需求甚至不尊重顾客，这种单向的经营思维是走不远得；3、大肆促销，不考虑“进店率”现在的竞争越来越激烈，于是今天你促销明天我促销后天他促销，看对方做生怕自己别落下，也跟着做，却忽略了做活动是为了提高进店的进店率。我们试想，如果零售店所在的商圈缺乏人气，做活动仅仅是为了提高成·交率和销售业绩而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成·交又靠什么实现呢？4、阿Q精神，自我麻痹，很多人往往是不看自己的店而是格外关注别人的店，看看别人的生意怎么样，如果别人的生意不好，自己心里就塔矢亮，今天可以睡好觉了。
?这些思维嗲带来很大困扰，就是天天改来改去，看到别人的生意好久模仿别人的，不管布局还是商品如出一辙。我们也知道手指大小还不一样，每个点有每个店的特色，做自己就好了，水平高的做好一些，水平不高的，就做实在些。还有就是惊天一样的天天特价，大甩卖，亏本处理。顾客有时候就是为了贪小便宜，走了这家又看另一家，我们思考的不是这些表面现象，应看到的是如何抓住消费者，拴住他们的心。
总之，实体店要有突破，就应该摒弃原先的传统思维，向互联网思维靠近，注重跟顾客的互动，以客户为中心，打造一个现代实体店。我们要发挥自己的优势，坚守三大要素：品质、体验、服务。移动互联的发展，为线下实体店带来了巨大的产业机会，未来店的模式就是数字化一体的店，真正实现o2o商业模式。?
你是不是发现线下发名片效果越来越差了，还不如扫一下微信。宣传页的宣传效果越来越不好了，需要做好创新。
很多顾客尝试互联网+。针对互联网给大家一下建议：
在选择互联网的时候我们需要做好漏斗。
1）关键词热度很大不要相信以为的低价，现在互联网不是暴力行业，它也是需要成本的，报低价吸引过去，对顾客也是一种时间和资金的浪费。
2）承诺关键词这块，有的时候他们会承诺30个、20个其实大家都明白，其实核心关键词做上去的话，对效果就会有，不要以为听信关键词多。
